资金问题是很多创业者最大的问题。如果成本控制不好，即使一开始资金充足，也会出现问题。对于很多创业者来说，尤其是资金不足的小企业家来说，成本控制是非常重要的。本文将为您揭示成本控制的几个原则。
1、经济原则
因实施成本控制而产生的成本不应超过因缺乏控制而失去的收益。一些企业为了赶时尚，不计成本，做了一些华而不实的麻烦程序，效益不大，甚至得不偿失。经济原则在很大程度上决定了我们只选择关键因素来控制重要领域。经济原则要求可以降低成本，纠正偏差，实用。
经济性要求成本控制系统具有灵活性。控制系统仍然可以在已经改变的计划和意想不到的情况下发挥作用。
2、因地制宜原则
管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式应区别于大型企业、小型企业、老企业和新企业、发展迅速、相对稳定的企业、这个行业和那个行业的企业，以及同一个企业的不同发展阶段。比如新企业的重点是销售和制造，而不是成本；正常运营后，管理重点是运营效率，要开始控制成本，建立成本标准；扩大规模后，管理重点转为扩大市场，需要建立收入中心和正式的绩效报告系统；对于规模庞大的老企业来说，管理重点是组织的巩固，需要精心。
3、全员参与原则
领导层的要求:a.注意并全力支持；b.有实现成本目标的决心和信心；c.有实事求是的精神，不要目标太高，更不要急功近利，操之过急。只有脚踏实地，循序渐进，才能逐渐取得成效；d.以身作则，严格控制自己的责任和成本。
对员工的要求:a、有控制欲望和成本意识，养成节约习惯；b、合作；c、正确理解和使用成本信息，以改善工作，降低成本。
成本日常控制的主要方面有：
(1)材料成本的日常控制。供应部门的材料人员应当按照规定的品种、规格和材料限制进行发料，并监督领料、补料和退料制度的实施。生产调度人员应控制生产批次，合理下料，合理下料，监督期限标准的实施。
(2)工资的日常控制。主要是对生产现场工作时间定额、出勤率、工作时间利用率、劳动组织调整、奖金、津贴等进行监督和控制。
(3)间接成本的日常控制。如果有定额，可以按照定额控制，如果没有定额，可以按照各种费用预算控制，比如费用手册、企业内部费用券(也叫本票、企业内部流通券)等。
成本控制是企业家必须了解的技能。通过成本控制，合理利用有限资金，不仅是降低创业成本的一种方式，也能有效降低创业风险。