日本管理之神松下幸之助曾经说过，当你领导十个人的时候，你要走在前面，带领大家去做；当你领导100个人的时候，你要在中间协调身边的各种关系；当你领导1000个人的时候，一定要把握大局，把握好后面的方向！当你领导一万个人的时候，你唯一能做的就是祈求上帝的祝福！
在你领导一万个人的时候，真的只能祈求上帝的祝福吗？当然不是，这是企业文化取胜的时候了。
利他是根本
随着中国企业在国际上的努力和向国际品牌的进步，追求企业文化的呼声越来越强烈，因为众所周知，清晰的文化建设是企业可持续发展的最强领导者和支撑动力。然而，许多企业在企业文化定位上存在偏差。
如今，大多数中国企业都在做精神面貌和行为取向的表面文章。激励的口号和共同的目标可能会使企业快速发展，但很难保证企业能够实现百年品牌。在我看来，原因是企业没有找到企业文化建设的基本出发点。
如今，企业文化主要针对企业员工，包括许多国际百年品牌。可口可乐的企业文化是“机遇”，即给员工工作、学习、赚钱、晋升的机会。可见，可口可乐正在努力为员工创造一个平台，鼓励员工和企业共同成长。在中国，有许多成功的企业建立了员工和企业共同成长的企业文化，如海尔和华为。
由此可见，企业文化首要考虑的因素是员工的利益，即一切都是为了员工。但我认为，除了员工层面的考虑和企业文化的建设之外，还应该考虑消费者的利益。
企业如何为消费者创造利益？无非是创造良好的产品和服务。海尔最近提出从创造型向服务型企业转型，从消费者利益出发，这是企业文化的一种提升。在消费者越来越理性的情况下，不能考虑消费者利益的企业会被消费者抛弃。
为了员工的利益，也为了消费者的利益，这就要求企业文化的建设要以善为基础，这不仅仅是企业口号的提出，更是每个员工的心智。
向善要发自内心
虽然亨达和奥克斯属于不同的行业，但我一直关注奥克斯，因为它的各种公益活动。“奥克斯彩虹计划”已经成为一项长期的公益活动。这种公益活动不受外界因素干扰，没有任何商业和功利性。正如奥克斯内部人士所说，慈善理念已经成为奥克斯人的一种思维方式。
发自内心的是什么？这是一个概念，一个行动过程中的原则，一个行动中没有商业目的。在中国，参与公益事业的企业很多，但真正把公益事业当成长期事业的企业却很少。面对每一场灾难，企业的捐款并不少见，但在日常生活中，能维持公益事业的企业却很少。奥克斯应该算是一个例子。
如果把公益事业当成一项任务，企业文化永远不会变得善良。要做到这一点，就要把善良当成一种理念，企业需要在经营等各个环节加强善良的理念，营造员工善良的工作氛围。这个时候，企业领导的领导作用就显得尤为重要。
向善的保证
在中国，企业领导者对文化的认同往往会影响企业文化的归属。许多企业依靠企业家的个人魅力。企业家向外界传递的信息往往比企业自身向外界传递的信息更多，这自然导致企业家认同的文化代表企业文化。这也是中国企业文化难以形成的主要原因之一。
吸引力强的领导者可以把企业做大，企业文化底蕴深厚的企业才能经久不衰。企业文化的建设侧重于创业者的清醒，创业者要想建立一套成功的企业文化，不仅需要适应企业的特点，制定建立企业文化体系的措施，还需要一颗善良的心，以及内心强烈的成功信念和利他主义理念。
“畏天、敬上、礼平、爱下”是人生的道德运输。这种道德观也适用于企业。当一个企业有了向善的企业文化，离百年品牌不远了。