对于拼多多的商家来说，他们当然也希望做好拼多多的商店，所以他们也需要了解拼多多供应商的优势，也需要分析和想象它的未来。
供应链的转型不仅体现在供应组织的形式上，也体现在商家的经营规则上。
在一个健康的平台上，品多多一直在积极推动一些优质商品脱颖而出，甚至帮助一些特色农产品以公益为目的解决实际困难。
最近，品多多推出了“一起拼农产品”活动。通过改造供应链，压缩整个供应链环节，农民、消费者和平台可以实现多赢。
未来在哪?
这种用户需求对供应链的反向需求也影响着拼多多的未来。
很多人总是把拼多多和淘宝进行比较，但事实上，无论是从前端流量运营模式还是后端供应链组织形式来看，拼多多都是一种基于社交网络流量红利和人们廉价消费心理的新型电子商务形式。
拼多多将社交网络与电子商务相结合，使电子商务不再是交通黑洞，而是通过社交网络传播真正优秀的商品，获得更多的用户，淘汰用户声誉差的劣质商品。
就像它的流量形式一样，这种商品质量的识别也是一种分散的形式。商家很难通过删除评论和购买水军来影响评价体系。他们唯一能做的就是生产符合用户需求的高质量商品。
让好的商品自己说话，这可能就是拼多多的现在和未来。在这个过程中，一些想要获得流量红利的劣质商品运营商与平台之间的矛盾，在这个分散的自循环社区还没有完全建立之前，平台从规则层面对这些“害群之马”的限制和惩罚是非常必要的。
此外，拼多多还有机会成为未来中国灵活供应链的推动者，因为与传统的货架电子商务相比，拼多多本身就有一定的优质商品更容易脱颖而出C2B基因更容易使用户的需求反向影响企业的生产过程，甚至更先进的产品定位和设计。
对于成立仅三年的拼多多来说，现在断言拼多多未来的业态可能还太早，但已经有3亿用户，月活100多万商家的拼多多已经逐渐成为很多人生活的一部分。